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新型智库体系的运行和保障机制研究
发布时间:2017-10-11 09:08:00

  [ 目的/ 意义]中国特色新型智库建设快速推进,进入新的阶段,亟需凝聚和焕发智库群体的生机和活力,形成合理布局、优势整合、有机贯通、运转协调的新型智库体系。

  [ 方法/ 过程]本文基于对我国新型智库建设实践的观察,系统梳理、深入分析了新型智库体系建设的运行和保障机制。

  [ 结果/ 结论]完善组织机制、搭建新型智库体系的管理架构,构建运行机制、激发新型智库体系的最大效能,畅通衔接机制、促进新型智库体系嵌入政策网络,健全环境保障机制、筑牢新型智库体系的发展根基,推动中国特色新型智库建设水平整体跃升。

  建立中国特色新型智库体系的目的,是为了智库群体能够更好地运行和发挥作用。探究新型智库体系运行和发展逻辑,需要着眼于搭建管理架构,完善组织机制,实现由智库个体单独发力到智库群体共同发力的转变,形成新型智库“集群化作战”的格局;需要着眼于要素和资源的优化,完善运行机制,激发智库思想产品生产的最大效能;需要着眼于嵌入政策网络,完善衔接机制,更加有效地影响公共政策;需要着眼于制度化运行、持续发展,建立多方面的外部环境保障机制。

  1 完善组织机制:搭建新型智库体系的管理架构

  新型智库的职责使命决定了它不同于一般的企业组织和社会组织,不仅要强调“单兵作战”能力,更要突出“集群化作战”能力,形成匹配党和国家决策咨询需求的智库产品供给体系。经过多年发展, 当前我国的智库机构、智库专家、智库资源不可谓不多,然而,新型智库的整体功能距离党和政府的期望仍有一定差距,归结起来,其症结就在于这些智库机构、智库专家、智库资源的存在状态呈现分散化、碎片化的特点, 亟需构建一种组织机制,把智库机构、智库专家、智库资源有效聚合起来,形成一种职、责、权明确的管理架构和组织结构,推动各类新型智库主体为实现共同的战略目标发力,打造各层次、各类别智库能聚能分、各尽其责、各展其能的新型智库共同体。

  1.1 建立统筹全局、兼容多方的领导协调机构

  领导协调机构在新型智库体系中担负着重要职责,既要统筹布局明确智库发展方向,又要推动智库提升决策咨询服务水平。从当前新型智库的发展情况看,既有党委政府内部智库、党校智库、社科院智库、高校智库,又有军队智库、企业智库、社会智库,成立单一的行政隶属关系的领导协调机构,在体制上存在一定难度,比较合理的是构建跨部门、跨领域、具有协调性的理事会机构。从西方国家的智库发展经验来看,理事会化的组织管理机制是其重要特点。目前,我国在国家层面设立了国家高端智库理事会制度,作为国家高端智库建设的议事机构和评估机构[2]。在省级层面,江苏、河北等地都成立了省级的新型智库理事会。以江苏为例,2017 年6 月,江苏在省哲学社会科学领导小组下,成立了江苏新型智库理事会,作为指导全省新型智库建设的议事机构和评估机构。理事会的主要职责包括:审议智库建设规划和规章制度;研究提出决策急需的重点研究任务;为智库开展决策咨询研究提供必要帮助;对重点智库进行综合评估,提出设立、调整和撤销的建议等。通过成立智库理事会,可以更好地进行全省新型智库体系建设的顶层设计,强化各方面智库研究力量的协作。在地级市层面,部分城市也成立了综合性的领导协调机构,比如,四川广元市成立了市委市政府决策咨询委员会,作为新型智库的骨干和领军,履行牵头协调服务职能;黑龙江双鸭山市成立了新型智库建设指导协调委员会作为领导机构。

  1.2 发挥党政部门智库和社科联组织的居中联络功能

  各类智库分属不同系统、不同部门,选择联络范围广、工作覆盖面大的智库或承担智库管理职能的机构,负责居中组织联络工作就十分必要。就我国新型智库建设实践来看,党政部门智库和社科联组织的联络功能尤为突出。党政部门智库在自身组织研究的同时,可以利用靠近决策中心、了解决策需求的优势,一方面,积极发挥决策咨询信息集散中心的作用,及时向省内智库发布关于全省经济社会发展亟需研究的重要理论和实践问题,为全省决策咨询服务提供明确的目标指向;另一方面,充分发挥协调各方科研资源的作用,通过设立课题等方式,统筹多方研究力量开展协同研究。同时,对各类研究机构提供的研究成果进行综合提炼,使其更符合党委政府的决策要求,也使党政部门的决策具有更宽视野的比对性、选择性。社科联组织是党委政府与社科界沟通的桥梁纽带,在推进新型智库体系建设中具有特殊优势,在建设自身智库、提升服务决策咨询的能力和水平的同时,更重要的是能够发挥“联”的功能与“合”的优势,充分整合社科界的优势研究资源,通过引导决策咨询研究、搭建平台载体、畅通转化渠道、指导市县(市、区)社科联智库建设等,促进新型智库建设整体水平的提升和智库体系的完善。

  1.3 组建覆盖范围广、结构合理的智库联盟

  智库联盟是一种重要的组织机制,既有助于形成智库集群,破解智库单体难以应对和解决的综合性、复杂性问题,也有助于推动智库行业自律,实现自我管理。一般来说,智库联盟采取理事会制度,对智库发展的具体事项进行组织协调和协作分工,为智库管理提供指导和建议,监督智库运行的合理性和合法性。智库联盟多是独立智库的联合体,具有开放性、松散性、非营利性,能够整合官、学、产、媒的优势,有利于提升智库研究和成果转化的效率。目前,在我国新型智库体系中,组建智库联盟已经成为较为通行的做法。在国家层面,围绕“一带一路”国家战略推进,当代世界研究中心联合国内涉及“一带一路”的50多家智库和研究机构成立了“一带一路”智库合作联盟理事会。在省级层面,目前已有多个省份成立了智库联盟,发起成立的主体也各有不同。比如,山东省由山东社会科学院发起,山东省内各类智库、各地市社科院和调研基地参与成立了山东智库联盟;湖南省由省参事室等9 家单位共同发起成立了湖南智库联盟;河南省在其2017 年度政府发展研究中心(研究室)主任座谈会上,成立了河南省新型智库联盟。在省会城市和地级市层面,为了集聚智库研究力量,更好服务地方发展,也涌现了一批智库联盟。比如,武汉市由市政府参事室等6 家单位成立了智库联盟;南京市由市政协牵头成立了南京智库联盟。此外,还有一些行业性、专业性的智库联盟。比如,中山大学等14 家单位联合成立了互联网治理智库联盟;国资委研究中心与各中央企业智库自发结成了中央企业智库联盟。值得注意的是,智库联盟形式灵活,具有跨区域合作的优势,比如,南京、镇江和扬州三市社科联就围绕“宁镇扬”一体化的重大议题,联合发起成立了“宁镇扬”智库联盟。未来或将有更多跨区域合作的新型智库效仿此举。

  2 构建运行机制:激发新型智库体系的最大效能

  搭建新型智库体系的管理架构,只是实现“集群化作战”的第一步,要真正激发新型智库的思想产品生产能力,发挥资源要素的最大效能,还应建立一种运行机制,打通新型智库体系内各主体、各要素、各平台沟通互动、有机结合的渠道,并制定相应的流程、规则等,推动新型智库体系的作用发挥最大化。由此而言,运行机制侧重解决的是新型智库体系内部各主体之间如何分工合作、各要素资源如何优化组合、各平台如何优势叠加的问题,最终实现上下层级的智库一体贯通运行,不同领域的智库横向间协作并进的格局。

  2.1 整合型运行机制

  当前我国新型智库建设中面临的主要问题之一,就是智库资源分散重叠、条块分割明显。因此,构建新型智库体系的重要任务就是创新资源配置机制,将分布在体制内外不同智库中的专家和资源整合起来,形成一个涉及多领域的完善的决策咨询研究服务网络,并通过其拥有的渠道推动研究成果转化。整合型运行机制的优势在于突破体制的阻碍,使智库发展的集中度、协作性得到有效发挥,形成“1+1 > 2”的效应。同时,也可以使智库体系建设方向更加统一,政府的支持政策更容易取得成效。江苏省社科联组建的39家“江苏省决策咨询研究基地”,采取的就是整合型运行机制:以省内高校科研院所为第一责任单位、相关省级部门参与建设、中央国家机关或在京高校科研院所专家以首席专家身份参加的三方协同模式,最大限度地整合省内外社科资源。在团队成员构成上也倡导突破体制障碍,吸引跨部门人员参与进来,开展协同攻关研究。这种整合型运作机制,有助于形成良性的参与和协作机制,打通高校研究团队和党政部门专家的信息沟通渠道,把政府部门的信息有效传递给研究专家,利用专家的学术基础开展专业、深入的研究分析,避免出现“闭门造车”“盲人摸象”式的研究。同时,39 家决策咨询研究基地都有属于自己的研究领域,相互之间形成了明显的业务区隔,有助于防止一些智库机构研究方向不明晰,减少重复研究、资源浪费的现象。整合型运行机制有优势也有局限性,突破体制障碍跨部门组建研究团队,一定程度上容易导致研究团队的松散性,对智库的行政管理能力提出了更高要求。因此,构建完善整合型运行机制,在突出研究部门的核心职能地位的同时,必须设定一定的专业行政管理人员配比,做好组织联络、服务协调性工作,这样才能更加充分地发挥专业研究资源集成的优势。

  2.2 协作型运行机制

  随着社会的发展,智库面临越来越多的复合型问题,需要吸纳诸多细分领域的专业智库或者智库专家参与进来,以问题为导向,共同合作、协同解决,由此形成各类智库之间的协作型运行机制。协作型运行机制具体又可以分为两种类型:一种是专题协作机制,即就某些事关改革发展的重大理论与现实问题,以课题项目或政策规划草案的方式,集聚相关领域、不同智库的专家共同研究。专题协作具有项目性和临时性,也就是说,在问题研究启动时组建协作团队,问题解决后协作团队的使命也就完成了。例如,2015 年,上海市发改委以“十三五”规划为主题,实行重大课题招标和向全社会公开征集课题相结合,邀请国内外智库为上海“十三五”发展开展战略研究,取得了良好的成效。另一种是领域协作机制,由于许多议题涵盖经济社会发展的多方面内容,涉及多学科领域,采用此类协作模式更加合适。比如,南京大学的长三角经济社会发展研究中心、中国南海研究协同创新中心等,都是依托高校科研资源建立的多学科领域的智库协作平台。协作型运行机制的优势在于,可以集中优势资源攻克经济社会发展中面临的重大战略性问题。其局限性在于,最“短板”往往决定了整体的高度,细分领域或者细分学科的专家水平都要达到一定层次,才能有助于形成高水平的系统化解决方案。因此,协作型运行机制要以众多高水平研究专家的集聚为前提。

  2.3 交流型运行机制

  智库体系的交流型运行机制在形式上主要体现为论坛、研讨会等。有些学术交流论坛常年举办,集聚了一批专家学者,创出了自己的品牌。更有些由于国家背景的介入,成为国际交流的重要载体,例如亚洲博鳌论坛。在江苏,交流型运行机制当属南京大学、江苏省社科院、江苏省社科联共同举办的江苏发展高层论坛的影响最大、成效最好。一般来说,交流型运行机制的主要特点是开放性,有利于广泛吸纳智库专家参与进来,在同一平台上就某一问题发表自己的看法、交流互动,不仅能够兼容并包、博采众长,而且有利于发现新观点,听到新声音。此外,这种开放性的运行模式,相对来说门槛较低或者不设门槛,有助于智库人才尤其是青年智库人才的参与,为他们提供开阔视野、拓展新知的成长舞台。从社会影响以及与社会互动的角度来看,交流型运行机制要优于整合运行机制和协作型运行机制,它走出“闭门研究”的误区,借助媒体与社会公众高频互动,可以为智库专家提供亮相平台和成果检验平台,提升智库的社会影响力,也让社会公众有机会与专家互动,促进智库研究更加贴近现实、贴近公众。当然,交流型运行机制也有其局限性。比如,因为进入门槛低,有些论坛、研讨会存在形式化、走过场的问题,搭个台子、请些名人、唱些旧调,没有产生应有的效果,徒有其名而无其实。因此,在新型智库体系中,交流型运行机制的重点应该是构建多层次、多领域的平台载体,发挥平台作用,将智库研究与智库成果发布、宣传展示结合起来。

来源:智库研究   作者:朱建波 等   编辑:蔡阳艳

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